Se dividirá la clase en grupos de tres o cuatro estudiantes y cada grupo creará una empresa ficticia. El trabajo consistirá en la elección de un sector de actividad y en la definición del proyecto empresarial. Al término de la reunión cada grupo resumirá por escrito los resultados de la misma.
20 commentaires:
LA EMPRESA CINCITY Alimentary
La empresa es una S.A. (Sociedad Anonima) y un siege social que se situa en la Guyana francesa).
El capital social es de 40 000 euros, tiene una actividad es el agro-alimenticia.
Ella se constitua de 3 socias (Timane Tracy, Jean-Joseph Cindy, Zulemaro Cybelle).
Los tres socios tiene una parte igual de la sociedad (33,33 %).
La empresa tiene 30 empleados u sus puntos de venta se situan en el litoral.
Los papeles en esta empresa son bien definidos pero es posible que los papeles esten cambiados.
Organigrama de la empresa
El consejo de administracion :
Los tres socias :
- Timane Tracy : la directora comercial. Su papel consiste en hacer accion y marketing. Ella tiene 10 empleados.
- Jean-Jospeh Cindy : la directora aprobehacion. Su papel consiste en admisnistrar los stocks y las relaciones con los productores. Ella tiene 12 empleados.
- Zulemaro Cybelle : la directora financiera. Su papel consiste administrar el dinero y hacer entrar las recetas y los beneficios. Ella tiene 8 empleados.
CINCITY es unica en Guyana francesa. Cincity Alimentary conoce un ahore importante. Decidimos crear esa empresa porque hemos constatados que no hay supermercado sobre el litoral. Nos situamos en Mana, St-Laurent, Maripasoula, Papaïchton, St-George, St-Elie, Saül en la forma de varias pequenas empresas. Pero, todas esas pequenas empresas nos pertenecen.
La sociedad fue creada en 2000 por tres socias de diferentes nacionalidades.
La sociedad A.G.C está instalada en Italia pero tambien tiene otros negocios al extranjero como en España, Francia, Canada.
Estas grandes empresas fueron creadas por tres socias llamadas: Cécilia COURTOIS; Alicia DOLATABADI y Géraldine ESTRADA.
Cada una ocupa un papel importante en las empresas.
Los almacenes venden joyas, ropa, cosméticos
y otras cosas más.
Estos almacenes son muy reputados por vender cosas de calidad y de lujo.
La empresa "A.G.C de lujo" tiene mucho exito al extranjero.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
Directora gerente : Señorita Geraldine
|
Consejo de administración
|
Directora Comercial : Señorita Alicia
Directora de producción : Señorita Cécilia
-Directora gerente: La Señorita Geraldine representa el consejo de administración.
Ella se carga también de los empleados.
La directora gerente se ocupa del mercado y vigila que todo llegue a los almacenes en buen estado.
También se ocupa de todo lo que es administración y es ella que toma las decisiones importantes.
-Directora comercial: La Señorita Cécilia es la directora comercial ella se ocupa de la venta y del marketing de cosméticos en la empresa "A.G.C de lujo" que se situa en España.
Y cuando su trabajo está terminado ella tiene que dar cuentas a la directora gerente que se encuentra en Italia.
-Directora de producción: La Señorita Alicia se ocupa de la producción de los productos de lujo.
Ella vigila que todo pase bien en las fabricas de producción y después reparte el mercado en los diferentes almacenes de "A.G.C de lujo".
Su papel consiste en la verificación de mercancías de la empresa.
Se ocupa también del control de la fabricación de los productos en las fabricas.
Las tres socias se reunen una vez por mes en Italia para hacer el punto de todas las ventas hechas durante el mes.
También, ellas viajan mucho por el mundo entero para despues inventar nuevos productos para la empresa "A.G.C de lujo".
ESTRADA ORTIZ Géraldine
COURTOIS Cécile
DOLATABADI Alice
TC1
Somos tres socias NEINA SEJOR, SIDA MARIE-CLAUDE y LAYA GAELLE. Hemos creado nuestra empresa de producción de cosméticos naturales con planta de Guyana francesa. Nuestra fábrica se sitúa en Guyana francesa así como nuestra tienda. La empresa se llama "el templo de la naturaleza".
MARIE-CLAUDE es la directora comercial, ella supervisa las fuerzas de ventas, los estudios de mercados y la promoción de los productos.
LAYA GAELLE es la directora financiera y de los recursos humanos. Ella administra la contabilidad , la formación del personal, de las carreras y de la comunicación interna.
NEINA SEJOR es la directora de producción y del departamento de la búsqueda y desarrollo. Ella administra las compras, las ventas, la producción y los nuevos productos que pueden satisfacer a los clientes.
Somos una pequeña empresa y tenemos cada una, una quincena de empleados en nuestros departamentos.
Los objetivos de nuestra empresa son explotar el bosque respetando la naturaleza y a largo plazo, de imponernos sobre el mercado de los cosméticos en Guayana francesa luego abrirse al mercado nacional
SEJOR NEINA
SIDA MARIE-CLAUDE
LAYA GAELLE
DUT TC 1
La sociedad se llama B.D.M.-CAR. Nuestra empresa fue creada en 1987 y se situa en la Guyana Francesa. Somos tres companeros : LEMKI Boris, TISSERAND Marwin y YAN David. El capital social de la empresa es de 100 000 euros y nuestra actividad es de vender coches de lujo. La particularidad de nuestra coches es que funcionan con energia renovable. Tenemos cincos empleados para vender y 12 técnicos para reparar y mantener los coches.
Organigrama de la empresa :
-El director gerente : LEMKI Boris.
Se ocupa de tomar los decisiones estratégica y de los inversiones.
Tambien se ocupa de la administracion y de los diferentes departementos de la empresa.
-El director comercial : YAN David.
El director comercial es cargado de las ventas. Es responsable del marqueting y de los vendedores. Se ocupa tambien del contacto clientela.
-El director de produccion : TISSERAND Marwin.
Es en cargo del control de la fabricacion de las coches para limitar los defectos y para la satisfaccion de los clientes.
Nuestros objetivos son que los clientes compran coches de lujo que no contamina el entorno y que son satisfechos.
DUT TC1 :
YAN David
LEMKI Boris
TISSERAND Marwin
Nuestra empresa se llama "La Baguette Chaude", nacio en 2002, se situa en Paris. Se compone de dos socios, senorita Amandine y senor Régis.
La actividad principal de la empresa es la gastronomia, y mas particularmente la creacion de bollerias vienesas y pastelles de diferentes tipos. Amandine se occupa de la produccion, es decir fabricar los productos. Régis se occupa del aspecto financiero y commercial.
No cuantamos las horas mas.
A nosotros nos gusta vender felicidad, en efecto cada producto esta unico y esta hecho a la medida, en funcion de las envidias de cada uno.
TC 1
Sabourin Amandine
Suzanon Régis
Somos tres emprendedores audaces: SAINT-HILAIRE Dory, SULNY Sandrine y MONTOUTE Boris. Decidimos asociarnos para ser màs competitivos y tentamos gracias a un estudio de mercado de saber si los estudiantes del DUT-TC serían interesados por la instalación de acondicionador de aire en sus salas de cursos, para mejorar así sus condiciones de trabajo. Después este estudio, nos damos cuenta de que debemos realizar este proyecto y decidimos de crear nuestra empresa el 10 de octubre de 2008.
La empresa se llama "CLIM MORE FAYA", situada sobre "LES CHAMPS ELIZEE" en Francia. Es una multinational deslocalizada en Guyana Francesa y representa un volumen de negocios de 79 ooo euros.
Los papeles son repartidos de tal modo que SULNY Sandrine es la directora gerente de la sociedad.
Tiene un papel importante. En efecto, debe definir y administrar las diferentes actividades de la empresa a todos los niveles. Tiene bajo su control, por ayudarla,la directora financiera SAINT-HILAIRE Dory y el director comercial MONTOUTE BORIS.
SAINT-HILAIRE Dory, la directora financiera, tiene un papel determinante en la medida en que debe fijar un presupuesto adaptado al volumen de negocios de la empresa y a los gastos que debe efectuar. La directora fianciera debe administrar todo lo que toca la partida financiera de la empresa (contabilidad, reparticion de los sueldos por ejemplo)y tiene bajo su control el jefe de contabilidad y el jefe de tesoria.
MONTOUTE Boris(director comercial) esta cargado de ocuparse de todo lo que concierne el marketing, la busqueda de nuevos clientes, de nuevos segmentos de mercado o la investigacion de los necesidades de los consumidores. Para ser productivo, necesita la ayuda de su jefe de ventas y su jefe de marketing.
Nuestra Empresa tiene pronto diez anos y para celebrar nuestro exito tenemos bastante dinero para organisar una representacion privada con Mariah CAREY, Sean Paul, Chris BROWN, BEYONCE, RIHANA y Puff Dady.
DUT TC1:(Grpo 2)
SAINT-HILAIRE Dory
Sulny Sandrine
MONTOUTE Boris
AUBERT STANLEY, BLAIN TRACY, CALDERON ERIC, AIDAM CLEMENT.
BICICLETA A MOTOR
TECS es una pequena empresa de Bogota que desde hace cinco anos viene trabajando fuertamente. Esta empresa se compone de quatro socios que decidieron un dia crear una empresa de biciclettas.
Blain Tracy, Calderon Eric, Aidam Clement y Aubert stanley venden biciclettas para evitar el trafico de esas grandes calles y reservar el medio ambiente, protegiendo la capa de ozona.
Para vender estas biciclettas Clemente asido nombrado director commercial solo que para el pueda vender otros motibos y otros disenos necesita a Stanley encargado de los compras y la fabricacion es por ese motivo que fue nombrado director de produccion, para estos diferentes gastos y ganancias Eric ha sido nombrado director financiero encargado de la contablidad y tresoreria.
Todo este organigramma de la empresa y diferentes funciones es supervisado y apollado por el gerente que es la senorita Tracy.
LA EMPRESA CINCITY Alimentary
La empresa es una S.A. (Sociedad Anónima) y un siege social que se sitúa en la Guayana francesa).
El capital social es de 40 000 euros, tiene una actividad agro-alimenticia.
Ella se constituye de 3 socias (Timane Tracy, Jean-Joseph Cindy, Zulemaro Cybelle).
Las tres socias tienen una parte igual en la sociedad (33,33 %).
La empresa tiene 30 empleados y sus puntos de venta se situan en el litoral.
Los papeles en esta empresa son bien definidos pero es posible que los papeles esten cambiados.
Organigrama de la empresa
El consejo de administración :
Las tres socias :
- Jean -Joseph Cindy : la directora comercial. Su papel consiste en hacer acción y marketing. Ella tiene 10 empleados.
- Zulemaro Cybelle : la directora de las abastecimientos. Su papel consiste en admisnistrar los stocks y las relaciones con los productores. Ella tiene 12 empleados.
- Timane tracy : la directora financiera. Su papel consiste en administrar el dinero y hacer entrar las recetas y los beneficios. Ella tiene 8 empleados.
CINCITY es única en Guayana francesa. Cincity Alimentary conoce un auge importante. Decidimos crear esa empresa porque hemos constatado que no hay supermercado sobre el litoral. Nos situamos en Mana, St-Laurent, Maripasoula, Papaïchton, St-George, St-Elie, Saül bajo la forma de varias pequenas empresas. Pero, todas esas pequenas empresas nos pertenecen.
timane tracy
Jean joseph cindy
zulemaro cybelle
clase : tc1
Formamos parte de una nueva sociedad que fabrica coches, somos 40 empleados y 6 comerciantes.
Quiero que sepan que existimos en numerosos departamentos de España.
Haciendo un análisis general, podemos observar que el principal motivo del
empleo de los coches son vinculados al concepto de las llantas. Por eso, mis socios y yo mismo hemos decidido crear
nuestras propias llantas a fin de mostrar a nuestros clientes nuestra calididad.
Soy Cecil Coranson, trabajo en esa empresa desde su creación. Soy el director financiero:
hago la contabilitad, soy responsable de la tresorería. Trabajo en colaboración con el director comercial y
el director de recurso humano.
Mi trabajo es muy importante, porque, además de tomar una decisión, tengo que ocuparme de la situación de
la tresorería, a fin de saber si es posible concretizar el proyecto que deseo.
Me intruzco: soy BAUDRY Hugo, nombrado director comercial de esta empresa, encargado de las ventas de los
coches y de las demandas exteriores.
Mi puesto es muy importante porque tengo que ser dispuesto a satisfacer mi clientela como por ejemplo
todo lo que se refiere al color, al modelo, al concepto de la economía, asi com a la comodidad.
El cliente tiene necesidades y mi meta consiste en ayudarle.
Cuando la empresa se encarga de este puesto tan importante es gracias a la relación excelente con la gente
y la publicidad que hacía representaba muy bien asi como gracias a la nuestra responsabilidad,
ser pendiente de los coches que vienen del exterior.
Me presento Morgane gros-desormeaux soy la directora de recursos humanos de esta pequeña empresa.
Yo me preocupo de la formación del personal escojida en función de la calidad y de las competencias
hecurimos a la formación de nuestros empleados según los progresos técnicos.
Encontratamos especialistas para la inoguracion de nuestro nuevo servicio neumático.
BICICLETA A MOTOR.
“TECS” es una pequeña empresa de Bogotá que desde hace cinco años viene trabajando fuertemente. Esta empresa se compone de cuatro socios que decidieron un día crear una empresa de bicicletas.
Blain Tracy, Calderon Eric, Aidam Clement y Aubert stanley venden bicicletas para evitar el tráfico de esas grandes calles y preservar el medio ambiente, protegiendo la capa de ozono.
Para vender estas bicicletas Clemente ha sido nombrado director comercial sólo para que él pueda vender otros motivos y otros diseños necesita a Stanley encargado de las compras y la fabricación, es por ese motivo que fue nombrado director de producción. Para estos diferentes gastos y ganancias Eric ha sido nombrado director financiero encargado de la contabilidad y de la tesorería.
Todo este organigrama de la empresa y diferentes funciones son supervisados y apoyados por el gerente que es la señorita Tracy.
AUBERT STANLEY, BLAIN TRACY, CALDERON ERIC, AIDAM CLEMENT.
DUT TC 1 GOUPE 1
Formamos parte de una nueva sociedad que fabrica coches, somos 40 empleados y 6 comerciantes.
Quiero que sepan que existimos en numerosos departamentos de España.
Haciendo un análisis general, podemos observar que el principal motivo del
empleo de los coches son vinculados por el concepto de las llantas. Por eso, mis socios y yo mismo hemos decidido crear
nuestras propias llantas a fin de mostrar a nuestros clientes nuestra calidad.
Soy Cecil Coranson, trabajo en esa empresa desde su creación. Soy la directora financiera:
llevo contabilitades, soy responsable de la tresorería. Trabajo en colaboración con el director comercial y
el director de recurso humano.
Mi trabajo es muy importante, porque, además de tomar una decisión, tengo que ocuparme de la situación de
la tesorería, a fin de saber si es posible concretizar el proyecto que deseo.
Me introduzco: soy BAUDRY Hugo, nombrado director comercial de esta empresa, encargado de las ventas de los
coches y de las demandas exteriores.
Mi puesto es muy importante porque tengo que ser dispuesto a satisfacer a mi clientela como por ejemplo
todo lo que se refiere al color, al modelo, al concepto de la economía, así como la comodidad.
El cliente tiene necesidades y mi meta consiste en ayudarle.
Cuando la empresa se encarga de este puesto tan importante es gracias a la relación excelente con la gente
y la publicidad que hacía representaba muy bien asi como gracias a nuestra responsabilidad,
ser pendiente de los coches que vienen del exterior.
Me presento, Morghane Gros-Desormeaux soy la directora de recursos humanos de esta pequeña empresa.
Yo me preocupo por la formación del personal escogida en función de la calidad y de las competencias
recurimos a la formación de nuestros empleados según los progresos técnicos.
Contratamos especialistas para la inauguracion de nuestro nuevo servicio neumático.
BAUDRY HUGO
GROS-DESORMEAUX MORGHANE
CORANSON CECIL
DUT TC1 GROUPE 1
El documento es un articuló de prensa cuyo titulo es "Emprendedores audaces", publicado el 16 de marzo de 2003 y sacado del periódico "La Voz de Interior" de Argentina.
Trata de tres socios : Pablo Manfredi, Ricardo Cichy y Frederico Ezengue.
Tienen una pequeña empresa "Apicola Arco Iris" en Villa Maria, su actividad principal consiste a producir miel y en un secundo tiempo, colmenas de madera para reducir los costes.
La idea de ser su propio proveedor es muy inteligente y es la mejor manera de conquistar el mercado argentino y sur americano y de aumentar su volumen de negocios.
Para concluir este documento es interesante porque muestra el interés de la diversificación de las actividades, la importancia de la cohesión entre empleados y de la ingeniosidad de los socios.
Pienso que esta historia servirá de ejemplo a muchas pequeñas empresas.
Régis SUZANON
Groupe 1
TC 1
Somos tres socios, ASOSIE Fabiola, CLERGE Rachelle y GIMENEZ Jason y queriamos crear un empresa en nuestro país, España. Nos gusta las ropas y especialmente los zapatos de deporte. Es por eso que queriamos vender productos de qualidad también por los aficionados que por los profesionales.Ya escogimos el nombre de nuestra marca : Spanish Fly, que exprima la motivación y la libertad que nos sentimos cuando estamos corriendo.
Ya habiamos comprado una parte de la empresa que se encuentra en China, en la granda ciudad y el famoso puerto, Shangai. Ahí estan trabajando 5000 empleados que todos tienen un diploma o que han seguido una formacíon de 5 meses en en una empresa francesa de Beijing.Pero queriamos tambíen un segundo local, aqui en Barcelona para alimentar facilmente el mercado europeano.
En cambio, esta empresa no nos pertenece completamente; el primero accionista se llama el señor Sanchez y posee 70% de las partes de la empresa y es por eso que lleva su nombre (Sociedad del señor Sanchez).
Nosotros, los tres socios, trabajamos como director en cada sector de la empresa :
- ASOSIE Fabiola se ocupa del sector commercial,
- CLERGE Rachelle trabaja en los recursos humanos,
- GIMENEZ Jason es el director fianciero de la empresa.
Cuando la producción empezara, podran encontrar nuestros zapatos en nuestra tienda que se sitúan En Barcelona, en Las Ramblas y en el centro de Madrid.
Formamos parte de una nueva sociedad que fabrica coches, somos 40 empleados y 6 comerciantes.
Quiero que sepan que existimos en numerosos departamentos de España.
Haciendo un análisis general, podemos observar que el principal motivo del
empleo de los coches son vinculados al concepto de las llantas. Por eso, mis socios y yo mismo hemos decidido crear
nuestras propias llantas a fin de mostrar a nuestros clientes nuestra calididad.
Soy Cecil Coranson, trabajo en esa empresa desde su creación. Soy el director financiero:
hago la contabilitad, soy responsable de la tresorería. Trabajo en colaboración con el director comercial y
el director de recurso humano.
Mi trabajo es muy importante, porque, además de tomar una decisión, tengo que ocuparme de la situación de
la tresorería, a fin de saber si es posible concretizar el proyecto que deseo.
Me intruzco: soy BAUDRY Hugo, nombrado director comercial de esta empresa, encargado de las ventas de los
coches y de las demandas exteriores.
Mi puesto es muy importante porque tengo que ser dispuesto a satisfacer mi clientela como por ejemplo
todo lo que se refiere al color, al modelo, al concepto de la economía, asi com a la comodidad.
El cliente tiene necesidades y mi meta consiste en ayudarle.
Cuando la empresa se encarga de este puesto tan importante es gracias a la relación excelente con la gente
y la publicidad que hacía representaba muy bien asi como gracias a la nuestra responsabilidad,
ser pendiente de los coches que vienen del exterior.
Me presento Morgane gros-desormeaux soy la directora de recursos humanos de esta pequeña empresa.
Yo me preocupo de la formación del personal escojida en función de la calidad y de las competencias
hecurimos a la formación de nuestros empleados según los progresos técnicos.
Encontratamos especialistas para la inoguracion de nuestro nuevo servicio neumático.
BAUDRY
HUGO
TC1
GRP1
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